Herijking HWBP

Wat bereiken we met herijking?

Op programmaniveau ontstaat door de herijking meer ruimte voor sturing, programmering, monitoring, uitvoeringsstrategieën en het oppakken van project-overstijgende opgaven. De basis: heldere afspraken aan de voorkant. Adriaan: "Regie op programmaniveau betekent niet dat we strenger gaan controleren. We verkleinen de administratieve last door meer te sturen op de opgave en minder op ieder afzonderlijk cijfer of detail. Dat vraagt rolzuiverheid en vertrouwen in elkaar. Daarnaast verleggen we onze blik als HWBP. Tot nu toe ging het vooral om het halen van de norm vóór 2050. Dat blijft het doel, maar we kijken ook verder. Wat is er ná 2050 nodig voor waterveiligheid?"

Adriaan: "We groeien als organisatie in volwassenheid. Verantwoordelijkheden komen te liggen waar ze horen, en dat zie je juist in de kleine dingen." Een voorbeeld van wat de herijking in de praktijk betekent: projectteams krijgen meer ruimte om binnen heldere kaders hun werk te doen, terwijl we samen verdiepen waar complexiteit of risico’s dat vragen. Dat maakt het mogelijk om per project de juiste mate van aandacht te geven. Minder belasting en snellere doorlooptijden waar het kan, gerichte kwaliteit en risicobeheersing waar het nodig is.

Waar staan we nu?

Alle bestuurlijke afspraken zijn in juni inhoudelijk uitgewerkt en gereed voor implementatie. Waar zijn de nieuwe werkwijzen terug te vinden? Voor de meeste dijkwerkers zal het nieuwe programmaplan, dat na de zomer uitkomt, het nieuwe referentiepunt zijn. Daarin worden alle relevante acties verankerd voor de periode tot en met 2031. De uitgewerkte afsprakenset zal op 8 oktober 2026 door het Programmabestuur worden vastgesteld.

Er verandert echt wat

De volgende stap is ervoor zorgen dat iedereen binnen de alliantie ook echt met de nieuwe werkwijzen aan de slag kan gaan. De webinarserie Herijking HWBP werd dit voorjaar goed ontvangen als manier om alle dijkwerkers mee te nemen in de veranderingen.

Na de zomer verschuift de focus van uitleg naar werken in de praktijk. "We moeten veel meer naar de praktijk toe" zegt Adriaan. "Samen met begeleidingsteams en projectteams, gewoon in de praktijk toepassen.” De vier vaargroepen hebben voor alle relevante acties een implementatieplan opgesteld. Sommige onderdelen lopen overigens al. "De implementatie is niet iets wat we ná de zomer beginnen", zegt Adriaan. "Denk aan de risicoverdeling, die loopt al. We zijn gewoon begonnen. En als iets net iets anders uitpakt dan verwacht, stellen we bij." Adriaan benadrukt daarbij dat het belangrijk is in deze fase duidelijk met elkaar te blijven communiceren. "Stel je kwetsbaar op. Als iets niet lukt, ga dan met elkaar in gesprek over hoe het wél kan gaan werken."

Samen de schouders eronder

Vraag Adriaan wat hem het meeste is bijgebleven van de afgelopen zes maanden werken aan de herijking, en het antwoord komt zonder aarzeling: "Wat ik het allerbelangrijkste vind, is dat we gezamenlijk als alliantie de verantwoordelijkheid hebben genomen om de prestaties van het programma te verbeteren. De uitwerking van de bestuurlijke afspraken zien we echt als een alliantie-verantwoordelijkheid. Daar ben ik trots op."

Het begint nu pas?

Eén misverstand wil Adriaan in ieder geval voorkomen. De uitwerking van de herijking mag dan wel klaar zijn, maar volgens hem beginnen we nu pas echt. "We gaan niet verder zoals we bezig waren. De nieuwe werkwijzen gaan we blijvend implementeren en toepassen. De herijking is dus geen tijdelijk project dat wordt afgesloten. Het is het begin van een andere manier van werken binnen de alliantie. We gaan écht samen doorpakken, richting 2050 én daarna."